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【老牛说】晋级“第二阵营”时间窗口已经打开,这个陶瓷品牌可能最有希望!

字号+作者:老牛 来源:华夏陶瓷网 2017-03-15 11:52 我要评论() 收藏成功收藏本文

3月10日下午。佛山三水金太阳酒店。“这是金巴利的潘总!”策划人钟烽介绍说潘大欢递上卡片说,“你之前知道我们吗?““知道…知道…”老牛连连说。

  3月10日下午。佛山三水金太阳酒店。

  “这是金巴利的潘总!”促成这次采访的朋友介绍说

  潘大欢递上卡片说,“你之前知道我们吗?“

  “知道…知道…”老牛连连说。

  金巴利陶瓷,过去,与它一起经常被提及的还有安基陶瓷和卓马陶瓷。它们曾经是专业抛光砖厂的前三甲。

  潘大欢的叙述就从他办专业抛光砖厂开始。

1、南风古灶取火.jpg

南风古灶取火

 

风口·削藩

  1996年,30岁的潘大欢进了集体企业西樵高格陶瓷厂做销售,三个月后,就被提拔为销售科长。

  “1995—1996,按现在的话说,就是陶瓷行业的风口。批发商都是用钱到厂里排队。一万吨的船都敢要,在天津码头货就被分光了。”说起“威水史”,潘大欢至今依然难掩满脸兴奋。

  1998年,由于集体企业转制、拍卖进入高潮,潘大欢预感到“没工打了”,于是,主动“下海”,买抛光线,自己干。

  “开始还是用手磨机。后来,第一台买了科信达的抛光机。”

  潘大欢回忆说,2000年前,陶瓷行业还处在大批发时代,天津、营口、法库、临沂等枢纽型市场瓷砖吞吐量惊人,专业抛光砖厂的产品主要就是被批发商拉到这些市场分销的。

  “大批发商包销一个省,做大之后,开始跟你谈价格。这个时候你突然觉得‘地震’了,自己遭绑架了。”

  于是,2000年以后,潘大欢开始 “削藩”,绕过大批发商直接到二级、三级城市找代理商。因大批发商体制而固化、板结的市场又逐渐活跃起来。

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薪火相传

 

转型

  2008年,全球金融危机爆发,国内外需求骤减,瓷砖也不例外。于是,走大众路线的专业抛光砖厂开启了第一轮品牌升级。

  因为渠道下沉早,金巴利安然度过此轮危机。但此时的潘大欢开始思考在生产端发力,进一步夯实企业的基础。

  到2009年,金巴利集团旗下已经有金巴利、金雅陶、金豪、雅骏、意乐陶五个牌子。潘大欢决定停止扩张,不再开牌了,哪怕开一个牌子就能多卖一两个亿。

  第二年初开始,金巴利在清远市清新县禾云镇云龙陶瓷工业区,总计斥资5亿元,建起四条窑,9条抛光线。

  这一年,被潘大欢定为转型之年。

  “我当时发现,整个行业抛光砖产量多了一半,市场就要饱和了。”潘大欢说。

  于是,他和四个股东商量后,决定增加瓷片品类。

  “抛光砖太单一了,有了瓷片才能做专卖店,提升档次。”

  这一年,他们推出一米的抛光砖,在江浙一带收获了不少大客户。

  接着,2012年上全抛釉,2013年上微晶石。爱跳舞的潘大欢顺势而为,踩上了佛山陶瓷主旋律的节拍。

3、发布大理石瓷砖新品.jpg

发布大理石瓷砖新品

 

升级

  2014年开春,金巴利决定开启品牌升级之旅。3月5日,耗资6000万打造18000方总部新展厅开业。

  当天,以“革新•策赢”为主题的“金巴利陶瓷2014年财富峰会”在高明碧桂园酒店举行。会议的任务之一是“整合与规划企业的品牌发展路线”。潘大欢首次在会上提出 “打造中国最具瓷砖性价比的专属品牌”。

  2014年下半年,行业销售形势急转直下,跌入寒冬,许多企业叫苦不堪。但金巴利业绩不降反升,新店接二连三地开。其中,山东临沂店面积1000平米,外观气势恢宏,霸气外露。

  “企业发展重要的是积蓄势能。企业越往上走,员工就越有信心,客户也是这样。树大才招风。”潘大欢说。

  金巴利的营销总部,不在“华夏”,也不在总部基地,而是在西樵偏安一隅。但因为企业已经具备了势能,所以客人还是接踵而至。

  “从2016年开始,10个来访的客人中,就有六七个签约的。”潘大欢认为,“现在找品牌就像找老婆。要先调查她家里,有什么人,家境如何等。摸清情况才会和你‘结婚’。”

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走向下一个20年

 

品牌梦

  2017年3月4日,金巴利集团旗下新开的高端品牌菲尔顿展厅在总部基地开业。菲尔顿品牌50%的产品都做“黑白灰”工业风产品,迎合80、90后的口味。

  对此,潘大欢的解释是,菲尔顿将飞出金巴利集团,独立操作。同时集团将向金巴利品牌注入更多优质资源,未来集团主要靠金巴利创造势能。而菲尔顿释放的是集团的做砖的创新力。

  潘大欢认为,对于金巴利,第一是产品齐全;第二是产品质量要达到大品牌的高度;第三是品牌活动要连续做下去。因此,投入要量入而出。做品牌贵在坚持,不要像放鞭炮,只热闹一阵子。

  “品牌每段时间都要有影响力,要让行业要都知道我们这个品牌,经销商都要知道我们这个品牌。”潘大欢对陶瓷行业品牌有自己独特的理解。

  他很清楚,瓷砖是半成品,做消费者品牌的时代还远未到来,现在要抓紧补的还是“行业品牌”的课。

  3月2日,适逢金巴利品牌成立20周年,潘大欢邀请著名陶艺大师梅文鼎作证,搞了一场以石湾南风古灶为起点,三水金太阳酒店为终点的的“薪火相传”活动,行程35公里。寓意着金巴利品牌生生不息,繁荣昌盛。

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年轻的职业经理人团队

 

终端

  对于品牌升级最重要的载体——终端专卖店,潘大欢表现出超乎寻常的重视。

  晚上,潘大欢请意乐陶、金雅陶两个品牌,来自沈阳、长沙等地的七八个大经销商,一边吃饭,一边讨论终端店面的建设。

  “做好了店面展示,卖低价可以,卖高价也可以。”潘大欢说,“展厅,一定要做!有个客户跟我算,做了展厅毛利率迅速提高到50%一200%。”

  “如果你有最好地段、最好位置、最好装修、最好产品,就算马可这样的大牌子也不一定比得上你。”

  “所谓‘旺铺招租’,根本就不存在!是旺铺就不用招,顶手费几十、上百万一定会有人抢着要。”

  潘大欢对整体家装渠道也很关注。他告诉大经销商们:“整装渠道,必须进!”

  有经销商反馈说:“家装公司主材包一般会选一两个品牌作背书,其余还是会